人力資源外包分為兩大類(lèi)：人力資源派遣和人力資源業(yè)務(wù)流程管理外包。隨著全球產(chǎn)業(yè)分工的逐步細(xì)化，人力資源外包服務(wù)作為一種產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到社會(huì)的認(rèn)同和接受。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化、合規(guī)的人力資源外包，企業(yè)可以從中獲得多方面的收益，主要包括：資源共享，節(jié)約成本；專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高服務(wù)質(zhì)量；成本可管理

電商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，人員不多，基本身兼多職，企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)困難，員工流失嚴(yán)重，建立完善的人力資源部門(mén)成本較高，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人事方面人員管理公司的勞動(dòng)事務(wù)工作，對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)，社保法律法規(guī)不了解，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員處理員工勞動(dòng)關(guān)系，不懂控制用工風(fēng)險(xiǎn)，員工發(fā)生工傷不知怎樣處理，往往在員工辭退及工傷

國(guó)有企業(yè)由于企業(yè)的特殊性，企業(yè)用工制度及人力成本核算較為制度化，對(duì)人力成本及用人指標(biāo)控制較為嚴(yán)格，用工不靈活。但在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理中，用工制度很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，特別是國(guó)有工程行業(yè)企業(yè)臨時(shí)性用工，特定項(xiàng)目性用工等影響較為嚴(yán)重。通過(guò)勞務(wù)派遣及勞務(wù)外包可以既保證了企業(yè)原有用工模式

A企業(yè)是某知名衛(wèi)浴品牌東莞總代理，有門(mén)店10多家，公司人員組成主要有，門(mén)店銷(xiāo)售客服員，物流，安裝工，倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度人員，其他后勤人員等崗位2000人左右，總資產(chǎn)3000萬(wàn)。該企業(yè)的人員分散東莞各鎮(zhèn)區(qū)，部分崗位工傷率較高，隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，人力需求進(jìn)一步增大，HR部門(mén)人員及預(yù)算有限，并無(wú)太多精力處理勞資關(guān)系及勞動(dòng)保障事務(wù)辦理

該企業(yè)的促銷(xiāo)人員分散全國(guó)各地，隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，人力需求進(jìn)一步增大，HR部門(mén)人員及預(yù)算有限，并無(wú)太多精力處理勞資關(guān)系及勞動(dòng)保障事務(wù)辦理，急需一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、靈活用工、具可拓展性的人力資源解決方案。1、根據(jù)客戶用工特性、調(diào)整勞動(dòng)合同、溝通管理員工

該企業(yè)的直營(yíng)門(mén)店及加盟門(mén)店分散廣東省各市，人員分布比較零散，隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，人力需求進(jìn)一步增大，加盟門(mén)店不斷增多，加盟門(mén)店往往人員不多，沒(méi)有一個(gè)完善的人力資源部門(mén)，員工解雇及工傷等問(wèn)題糾紛很多，給公司形象帶來(lái)很多負(fù)面影響，公司HR部門(mén)人員及預(yù)算有限，并無(wú)太多精力處理勞資關(guān)系及勞動(dòng)保障事務(wù)辦理